人才安居集团助力深圳：从蓝图到实践，深圳保障性住房的探索与革新

　　在深圳这个快速发展的城市里，人才安居集团自成立以来，积极承担着保障性住房的筹集与建设工作。他们以创新性的思维，探索出一条“六类十五种”渠道建设筹集保障性住房的新模式，为破解城市发展瓶颈，推动社会经济发展做出了重要贡献。

　　一、从一纸蓝图到开工建设

　　自2016年6月注册成立以来，人才安居集团凭借强大的政策与市场叠加优势，积极挖掘存量渠道，不断推进保障性住房的筹集与建设工作。他们的项目涵盖了棚户区改造、机关企事业单位合作、村企合作、盘活控停违建等多种渠道，形成了“储备一批、开工一批、运营一批”的滚动发展新机制。

　　二、创新模式，积极拓展保障房建设新渠道

　　人才安居集团不仅在建设速度上取得了突破，更在建设模式上进行了创新。他们积极探索和实践新的保障房筹集建设模式，如利用棚户区改造、国企存量用地建设等手段，盘活城市低效用地，提高土地利用效率。同时，他们还通过与机关企事业单位、村集体等合作，充分利用社会资源，共同推进保障性住房的建设。

　　三、华章新筑项目——智能建造的典范

　　华章新筑项目是人才安居集团智能建造的一个标志性项目。这个项目运用了先进的建筑机器人技术、混凝土模块化建筑、全屋智能家居等现代化建造技术，大幅度提高了建设效率和品质。这也是国内智能建造与建筑工业化有机融合的标杆项目，为未来建筑行业的发展提供了新的思路。

　　四、红土深圳安居REIT——金融创新的突破

　　为了解决保障性租赁住房筹建资金需求大、资金投入周期长等问题，人才安居集团又率先通过发行REITs（房地产投资信托基金）的方式，成功募集了大量资金。红土深圳安居REIT作为全国首批保障性租赁住房基础设施REITs之一，不仅为保障性住房的建设提供了新的融资渠道，也开辟了一种全新的“投、融、建、管、退”全生命周期发展模式。

　　人才安居集团在未来将继续加大保障性住房的建设力度，并致力于推动更多创新性的解决方案。他们将继续推进与各类企事业单位、社会组织的深度合作，充分利用社会资源，加大保障性住房的供应力度，以满足更多市民的住房需求。

　　人才安居集团在深圳保障性住房的筹集与建设方面，已经取得了显著的成果。他们通过创新性的思维和务实的行动，为深圳乃至全国的住房保障工作提供了可复制的成功经验。在未来，我们期待人才安居集团能够继续发挥其重要作用，为更多人提供优质、舒适的住房环境。

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